濟南物流公司：企業供應鏈應對新冠疫情的三條經驗
發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時間(jiān) ：2020-04-15 08:55:17
導讀
随著(zhe)世界各地的政府和醫療機構努力防止新冠病毒的傳(chuán)播，遍布164個國家的進出口商都在積極應對其對供應鏈日益增長(zhǎng)帶(dài)來的影響。
從2003年的SARS爆發到2011年的福島海嘯 ，盡管我們在這樣的災難中汲取瞭(le)過去關於(yú)供應鏈中隐藏弱點的經驗教訓 ，但公司仍然随時随地都面臨著(zhe)來自採(cǎi)購策略和風險管理的物流挑戰 。
鑒於(yú)大流行的蔓延規模和速度，研究出應對(duì)新冠病毒全球爆發的供應鏈策略将極具挑戰性，決策者必須降低疫情對供應鏈造成的影響，預測(cè)未來可能發生的風險事故，並(bìng)制定計劃，否則風險将爲企業造成更大的影響 。
以下是物流業可以從(cóng)當(dāng)前疫情中汲取的三條經驗：
1、評估您的供應鏈設計
當前的供應鏈設計主要遵循“一刀切”的理念，並(bìng)假設原材料随時可用於(yú)全球採購和生産。盡管這使“服務成本”模型降低瞭(le) ，但最近緊張的貿易局勢以及如今的新冠疫情爆發(fā)已經爲全球物流環境設下瞭許多彎路。
企業應通過動(dòng)态而非靜态的運營能力來優化其供應鏈的生産(chǎn)和分銷能力。例如，一家技術公司可以考慮在其每個主要市場(chǎng)中 ，依靠本地供應來源使生産(chǎn)設施多樣化，而非僅靠單一來源。而在某些公司中，供應鏈經理認識到單(dān)一採(cǎi)購的風險，但依然選擇這樣的方式以降低成本。這樣的決定會對供應鏈造成推延 ，對拒絕從(cóng)受疫情影響但有貨的供應商手中採(cǎi)購材料的企業造成影響 。
爲防止此類情況發(fā)生，公司應研究不同地區的供應商，從(cóng)而在受影響國家/地區重新安排貨運，或考慮在主要地區以外設立次級(jí)供應來源以減輕影響。這可以幫(bāng)助進一步使價值鏈多樣化。
2、提前應用風險管理原則
盡管許多全球公司都認識到風(fēng)險管理計劃的價值，但在沒有危機的情況下，它通常被置於(yú)工作優先級的最次級 。根據田納西大學全球供應鏈研究所發(fā)布的一篇論文顯示 ，在一般典型公司中，會對(duì)其端到端供應鏈進行任何形式風(fēng)險評估的隻占25%。供應鏈不可避免地具有多個(gè)依賴關系，但是公司可以通過其風(fēng)險管理計劃在每個階段主動(dòng)管理可能存在的漏洞。
例如 ，企業必須對庫存進行準確(què)評估，同時瞭(le)解從中國和受疫情影響國家進口的限制将如何影響當前庫存和常規運輸節奏也至關重要。在制定明智的庫存計劃時，應採(cǎi)用中斷(duàn)風險管理策略，包括對供應商進行深入瞭(le)解和監控。公司還必須提前預測未來幾周的貨物需求是否會發生變化，畢竟由於(yú)取消的客運航班導緻瞭(le)空運能力下降 ，以及由於(yú)當前貨物的積壓造成的物流需求激增 。
3、以人爲本
首先，請記住，在整個疫情中，人類本身受到的影響最大 。在這種不斷(duàn)發(fā)展的形勢下，必須優先考慮員工和客戶(hù)的健康和安全。在任何可能的地方，需要積極開展應急工作安排，並(bìng)在組織内實施即時明確的信息溝通。這樣做将有助於(yú)讓員工瞭(le)解當前情況，同時確保業務運營受到最低限度的幹擾。例如，公司可以開發(fā)一個在線信息中心，以解決常見問題，並(bìng)制定出員工管理的公司政策。
讓你的供應商也參(cān)與到這些計劃中去——調整運營準備(bèi)狀态，包括适當的人員配置和設施規劃，以應對數量激增。
在這些困難時期保持客戶支持和爲客戶提供服務的靈活性是關(guān)鍵，公司對(duì)這些問題的響應效率将意味著(zhe)當事情再次變(biàn)得艱難時，他們會保持對你的信任。
提前計劃以應對風險
雖然無法預測(cè)新冠疫情等全球性事件，但可以通過提高供應鏈準備(bèi)來緩解其影響。公司必須在危機發生之前始終保持警惕。當這些危機確(què)實發生時，有準備(bèi)的企業将再次崛起。
來源：物流沙龍
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