濟南物流公司：物流企業成本核算方法的選擇和實際應用
發(fā)布者 ：振宇物流 發(fā)布時間(jiān)：2020-08-10 09:20:28
成本信息是物流企業經(jīng)營決策的重要依據。物流成本核算基本方法有哪些？分别有哪些特點(diǎn)？
随著(zhe)經濟全球化發展，物流企業競争不斷(duàn)加劇，物流成本管理已成爲核心競争力之一。成本管理的重心是科學選用成本核算方法。
加強物流成本核算最基礎(chǔ)的工作是建立科學、統一 、規範的成本核算标準，建立一套可衡量、可推廣、可對比、可考核的物流成本數據庫，爲企業管理、項目決策 、第三方物流服務等提供成本決策依據。本文著(zhe)重就目前我國物流企業成本核算方法的選擇，以及實際成本核算模闆的應(yīng)用進(jìn)行探讨。
1、物流企業需根據(jù)自身業務(wù)需求選取成本核算方法
目前，較爲常見的物流成本核算方法有完全成本法、變(biàn)動(dòng)成本法和作業成本法。
對於(yú)剛起步還未成長的企業來說，完全成本法是首選。因爲它不需要準確(què)的成本信息、核算的成本及代價也較小，與财政部門要求的報表核算相吻合。
對於(yú)規模較大或已處於(yú)穩步發展期的物流企業而言 ，收入的上升空間較小，成本管理成爲重中之重，若採用變動成本法 、作業成本法，會使整個企業的成本核算極爲清晰。成本數據真實反映瞭(le)企業的運行狀況 ，成本控制将有的放矢，也有利於(yú)科學決策和内部考核。
具體(tǐ)而言 ，物流成本核算方法可以採(cǎi)用以下三種：
完全成本法：按國際會計準則的口徑計算的用於(yú)編制财務報表所採(cǎi)用的方法；一般由财務管理部門按照國家财政部門要求進行核算 。
變(biàn)動成本法：隻計算變(biàn)動成本，變(biàn)動成本是指成本總額随業務量(産(chǎn)量 、作業量或銷量)的變(biàn)動而變(biàn)動的成本，不包括像固定資産(chǎn)折舊這類的固定成本。
作業（動作）成本法 ：以作業（動作）作爲核算對象，把資源成本分配歸集到作業上，再把作業成本歸集到相應的成本對象（動作）上 ，由於(yú)間接費用分配合理，成本核算更加真實準確(què)。
三種(zhǒng)核算方法的主要用途：
完全成本法：一般用於(yú)法人核算或模拟法人核算和内部考核；
變動成本法 ：一般用於(yú)内部考核和對外第三方物流業務報(bào)價參考；
作業（動作）成本法：一般用於(yú)成本決策、對外第三方物流業務報(bào)價參考 。
各企業要根據業務需求選用物流成本核算方法。完全成本法由财務管理部門負責核算，變(biàn)動(dòng)成本法和作業（動(dòng)作）成本法由物流管理部門協同财務管理部門組織核算。
2、物流成本核算的實(shí)際(jì)應用及具體做法
下面以醫藥行業物流企業的成本核算實踐(jiàn)，闡(chǎn)述物流成本核算的具體做法。
1）制定物流成本核算的任務(wù)目标及基本要求
物流成本核算的任務目标，是通過物流成本預測(cè) 、決策、預算、控制、核算、分析和考核，正確(què)反映企業的物流成本，控制各種物流成本費用的支出 ，努力降低物流成本 ，及時準確(què)地提供物流成本信息，爲提質增效服務。
定期開展物流成本分析和物流成本考核 ，正確(què)反映、評價各物流部門及各分、子公司物流業務的工作業績和物流成本責任，進行對标管理，不斷(duàn)提高物流企業成本管理水平。
總任務是：
統(tǒng)一核算标準，達(dá)到成本核算标準一緻性；
建立成本核算初步模型；
實(shí)行統(tǒng)一管理，建立統(tǒng)一核算及考核标準。
總目标是：
爲成本考核提供科學依據；
爲各級(jí)物流中心法人核算或模拟法人核算提供真實的盈虧數據(jù)；
爲開展第三方物流對(duì)外報(bào)價提供決策依據。
2）物流成本核算的基本要求
建立物流成本核算專人負(fù)責制度，各企業應當(dāng)安排有财務知識或有财務管理背景的人員負(fù)責物流成本核算及日常管理。
物流成本核算專崗人員應當(dāng)定期或不定期與财務管理部門協同，取得有關物流成本财務核算數據；按照物流管理要求和選定的成本核算方法，進行物流成本數據的分類整理；按照考核要求重新進行分帳核算，滿足内部考核 、對标管理、開展第三方物流業務報(bào)價決策等管理需要。
3）物流成本的核算原則
物流成本核算的基本原則(zé) ：
一是，誰受益，誰承擔(dān)費(fèi)用原則；
二是，使用與計量一緻性原則：物流部門管理和使用的資産範圍内（如倉(cāng)庫、車輛、物流設施設備(bèi)）或消耗資源（如水、電、汽）産生的各項費用都必須計入物流成本；
三是，合理分擔(dān)原則，無法直接計入的費(fèi)用按照一定的标準，如實際使用工時、實際使用台班、運輸公裏裏程等分配标準進行合理分配。
4）物流成本核算基本模闆
按照倉(cāng)庫自建和租賃情況，完全成本法及變(biàn)動成本法，如表1。作業/動作成本表，如表2。
結語：從總體上來說，進一步加強與完善物流企業成本核算的管理，科學選用成本核算方法，從一般的财務會計核算向業務管理會計轉變(biàn)，並(bìng)且全面地爲物流企業決策層提供有效而系統的物流企業成本信息數據，以及相應的經濟決策支持，再輔以運用現代物流技術和現代信息系統的不斷(duàn)構建與完善，可促進降低物流企業成本，達(dá)到降本增效的目的。
來源：運聯智庫
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