濟南物流公司:如何做好年終倉庫盤點
發(fā)布者:振宇物流 發(fā)布時間(jiān):2020-12-16 09:18:30
年末盤點需要對倉(cāng)庫方方面面都盤點到位,要把當年的存貨全部盤點清楚,想好如何處(chù)理,将倉(cāng)庫清點一遍,做到心中有數,該處理的要處理,務必確(què)保不留下陳年舊賬,賬目數目都清楚瞭(le),也更方便把來年的主打産(chǎn)品做好庫存計劃。
倉(cāng)儲(chǔ)是物流的根本所在,一切物品的流轉都需經過倉(cāng)庫,而現在各企業都強調“大物流”的概念,這就使得盤(pán)點(diǎn)工作尤其重要。
盤點的意義
所謂盤點(diǎn),是指定期或臨時對庫存商品的實際數量進行清查、清點(diǎn)的作業,即爲瞭(le)掌握貨物的流動(dòng)情況(入庫、在庫、出庫的流動(dòng)狀況),對倉(cāng)庫現有物品的實際數量與保管賬上記錄的數量相核對(duì),以便準確(què)地掌握庫存數量。
下面爲大家列舉倉(cāng)庫盤點(diǎn)的作用主要有以下幾點(diǎn):
減少差錯發生
物料因不斷地收發,日子久瞭(le)難免發生差額與錯誤,盤點可以確認物料的現存數量,並(bìng)糾正賬物不一緻的現象,不會因爲賬面的錯(cuò)誤而影響正常的生産(chǎn)計劃。
爲確(què)定物料管理的績(jī)效,進而加以改進
例如廢料多少,物料的保管與維護,物料的存貨周轉率等等,經過盤點(diǎn)可以認定並(bìng)加以改善。
計算損益
企業的損益與物料庫存有密切的關系,而物料庫存金額的正確(què)與否有賴於(yú)存量與單價的正確(què)性。因此爲求得損益的正確(què)性,必須加以盤點(diǎn)以確(què)知物料現存數量。
對遺漏的訂(dìng)貨可以迅速採(cǎi)取訂(dìng)購措施
採(cǎi)購部門因工作疏漏而漏下的訂單,通過盤點,可以加以補(bǔ)救。
爲盡可能地做到賬務與實物的一緻,並(bìng)與财務要求保持一緻,财務部一般會要求倉(cāng)庫每月盤點(diǎn)一次,以滿足會計核算的要求,每個季度财務部與倉(cāng)庫部/生管部會一同盤點(diǎn)一次,半年度盤(pán)點(diǎn)和年底盤(pán)點(diǎn)最爲重要。
盤點中的常見問題
在大多數人的眼裏,倉(cāng)庫盤點(diǎn)是一件很容易的事情,把材料成品數一數,記錄一下品名和數量,就可以完工,但在實際的工作過(guò)程中,卻發(fā)生很多賬實不符的事情,發(fā)生這樣的情況(kuàng)主要是一些細節(jié)沒有做到。
下面爲大家列舉(jǔ)一些盤點(diǎn)中容易出現的問題:
盤點(diǎn)前準備(bèi)工作不足、部門之間的協調
除瞭(le)臨時盤點外,每次周期性或大型盤點前都有許多準備(bèi)工作要做,如庫位的整理、單據的收集、賬目的清查以及盤點(diǎn)人員的安排等等。而恰恰是這些基礎(chǔ)的工作卻往往得不到重視。
1. 庫區擺放混亂
因爲盤點中除去倉(cāng)管員外,還有其他相關部門人員配合,而這些人員對倉(cāng)庫可能並(bìng)不熟悉,倉(cāng)管員在碼放混亂的庫區中極(jí)易讓其他人員暈頭轉向。
2. 單據的收集
確(què)定盤點時間後,倉(cāng)儲人員未同相關人員協調好單據的截止期限,僅在盤點時将倉(cāng)庫單據收集起來,殊不知每張單(dān)據都會有流轉的時間。例如回庫、在途以及生産(chǎn)線上的物品等等。
3. 賬目的清查
不與财務事前核對相關數據,各種倉(cāng)庫往往都存在一些臨時無單(dān)據的緊急進出貨,而且财務以金額(é)爲依據,而倉(cāng)庫卻是以數量爲依據,這其中必然會出現一些差異,這都需要事前核對(duì),統一起來(lái)。
4. 盤點人員的安排混亂
盤點(diǎn)前無詳細的盤點(diǎn)計劃,人員分工混亂,這在盤點(diǎn)時就會産(chǎn)生一人身兼數職、而有些人卻又無所事事的情況。有的庫區早早盤完,有的卻遲(chí)遲(chí)不見動(dòng)靜,甚至有的庫區無人監(jiān)盤,也容易造成漏盤和數據的不準確(què)性。
盤點中的問題
1. 相關(guān)部門人員的監(jiān)督不力
配合盤點的相關部門人員往往認爲事不關己,加上對庫區不熟悉,草草走個過場(chǎng)。倉(cāng)管員有意隐瞞或過於(yú)自信,在盤點中快速帶(dài)過。
2. 臨時的進出貨
在盤點時盡量讓倉(cāng)庫處(chù)在靜止狀态中。但在企業實際運營中必不可免的會出現臨時的進
出貨,處(chù)理不當既影響運營又造成盤點數據錯(cuò)誤。
3. 盤點中的數據錯誤
盤點(diǎn)時一次盤過還是會有差錯(cuò),無論人員如何認真還是會出現,尤其是在交叉盤點(diǎn)時。
4. 盤點後的分析
倉(cāng)庫盤點(diǎn)後給人的感覺往往是輕松的,但盤點(diǎn)分析卻是最重要的環節。各類倉(cāng)庫對庫存物品都會有相應允許的盤點(diǎn)差異,往往讓盤點(diǎn)人員在做分析時當(dāng)成救命的稻草。賬實、賬賬差異會有多種原因,不能簡單的因爲差異數在允許範圍内而一筆(bǐ)帶(dài)過。企業的運營中也有一些不規範之處(chù),造成盤點人員将差異歸咎於(yú)流程或部門之間的标準上。
在倉(cāng)庫盤點的實際操作中存在著(zhe)種種問題,造成盤點中的差錯。衆所周之,倉(cāng)庫盤點要做到賬賬相符、賬實相符,盤點(diǎn)中的數據不準確(què)将直接影響到企業的正常經營。
如何做好盤點計劃
部門配合
一個正常生産(chǎn)經營的企業的物流是時刻變(biàn)動的,是一個動态的指标,而企業盤點的目的,就是要查出某一個時間點(diǎn)的庫存量,而庫存量卻是一個靜态的指标,這就形成瞭(le)一個矛盾,這就要求生産(chǎn)和銷售部門在盤點期間暫時停止料物的收發運作,達到倉(cāng)庫所需要的無變動狀态。
所以在盤點(diǎn)期間,即使生産(chǎn)出貨照常進行,也要将生産(chǎn)所需物料提前發放到生産(chǎn)線上,以達到倉(cāng)庫物料的靜态。此時的盤點要求隻局限於(yú)倉(cāng)庫本身,如果年底全面盤點,生産和一切物流要全部停止動作,生産(chǎn)線上沒有完工的物料在邏輯上還要退回倉(cāng)庫,再進行全面的盤點。
人員配置
倉庫的盤點必須配備(bèi)一定的人員,參(cān)與盤點的人員必須具備(bèi)一定識别和計量物料的能力,對於(yú)盤點工作,同時各部門還要有相應的監督機制,除倉(cāng)管員以外,其他部門的人員也必須參(cān)與盤點,比如生産(chǎn)部和财務部,生管部需要檢查庫存品名數量,财務部不僅要對(duì)品名數量進行監督,還要對(duì)庫存的價值進行計算,各部門人員的共同參(cān)與,一定程度上還增強瞭(le)盤點(diǎn)人員的隊伍,加速瞭(le)盤點(diǎn)工作的進行。
盤點時間
倉(cāng)庫的盤點時間一般選擇在月底的最後一天,當然也會由於(yú)臨時的需要進行月中盤點。
選擇在月底盤(pán)點(diǎn)的優勢很多:
1. 月底盤點與倉(cāng)庫每月結賬時間保持一緻,更利於(yú)查找差異,分析差異原因;
2. 月底盤點(diǎn)與财務結賬保持瞭(le)數據的共享與協調,提高瞭(le)數據的使用效率;
3. 月底盤點爲生産各項數據報(bào)表與财務月報(bào)表提供瞭(le)真實有說服力的數據;
4. 月底盤點後的數據真實可靠,爲下月倉庫數據的準確(què)性提供瞭(le)相應的保障。
前期準備
對盤點前的物料,倉(cāng)庫管理員應該提前做準備(bèi)。
第一,将同一類别,品名的物料放在一起,以便於(yú)盤點(diǎn)工作的順利進行;
第二,檢查物料卡的收發結存記錄,並(bìng)核對(duì)實物數量。
詳細記錄
盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)期間,必須認真核對實物的品名、數量、料号,做到準確(què)無誤,對實物過小的原料,還要借助一定的計量工具(如電(diàn)子稱(chēng),卡尺等)進行計量,進行專門的稱(chēng)量計算。對於(yú)貴重材料成品,還要進行重點記錄,精確(què)計量。
複盤
根據概率論原理,同一工作失誤犯第二次的可能性是很低的。在進行第一次盤點(diǎn)以後(hòu),有條件的企業還要對經過盤點(diǎn)的實物進行複盤,以提高數據的準確(què)性,減少工作中的失誤。
查找差異原因
盤點(diǎn)結束以後,相同的品名要将賬存數量與盤點(diǎn)數量相比較得到差異,如果差異率超過(guò)企業的規定的範(fàn)圍,就必須對(duì)差異做出說明與原因分析,差異在合理的範(fàn)圍内,也需要分析差異原因,最後(hòu)調(diào)整賬務,做到賬實相符。
在這裏需要提示的一點(diǎn):次月的月初數應該(gāi)與本月的盤點(diǎn)數相等,而不是與賬務結存數相等,否則就會将差異數帶(dài)入到下月的賬務當中,盤點也自然失去瞭(le)它應有的意義和效果。
臨時事件處理辦法
倉(cāng)庫在盤點(diǎn)期間,如果碰到必須的物料收發,比如急需的供應商送貨,成品的入庫及客戶送貨,通行的做法是可以将收發的單據日期推後一天(到達(dá)下一個月份),並(bìng)對入庫的原料進行隔離處(chù)理(不參(cān)與盤點),對出庫的成品在發貨前盤點(需參(cān)與盤點),目的就是在這種緊急情況發(fā)生時,避免造成賬務的混亂和實物的不相符,保持賬務邏輯關(guān)系的順暢。
盤點工作對維護企業資産(chǎn)存貨的完整準確(què),及時發現問題,分析原因,處理問題,改進工作方面有著(zhe)相當重要的意義,並(bìng)爲财務信息的準確性提供瞭相應的保障,對瞭解企業資産狀況,物流狀态提供瞭(le)第一手資料,爲公司決策層(céng)提供瞭(le)有力的信息來源。
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