濟南物流公司：倉庫員工很“忙” 效率不高 ，現象背後的原因究竟是什麽？
發(fā)布者 ：振宇物流 發(fā)布時間(jiān)：2020-02-26 09:07:45
許多制造業往往有這樣的現象出現：工廠内不管生産(chǎn)，還是倉(cāng)庫幾乎每個人都很忙，幾乎每個部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善，管理人員因此也非常頭疼 。
其實很多時候管理者需要跳出自身角色的限制 ，從(cóng)更客觀中立的角度去看待問題 ，就能夠(gòu)真正的找到原因 ，及時解決。
盲目倡導(dǎo)“忙”文化
企業文化的導向也将影響著(zhe)企業整體的效率 。如果企業鼓勵個人英雄主義，不注意培養團隊意識和協同作戰能力，那麽盡管每個人都想當英雄 ，每個人都很忙，但是大家沒有養成協同作戰的意識和習慣能力，個人之間存在著(zhe)工作的邊界、部門之間存在著(zhe)工作疆界。更爲嚴重者 ，擔心他人可能成爲英雄，而影響自己成爲英雄，於(yú)是掣肘他人 ，甚至人爲給他人和其他部門工作使絆兒，這都将影響到整體工作效率。
如果企業倡導忙的企業文化，那麽企業必将爲忙而忙，這在一些成長型企業特别明顯 ，老闆最看不慣的就是大家閑，員工一閑，老闆的心裏就堵得難受，於(yú)是就表現在言行上，不問員工是否完成瞭(le)任務。
有些員工之所以加班加點 ，是因爲質地不行，上班時間忙不到點子上，瞎忙 ，忙而無序；更有甚者是品質問題，故意加班給老闆看的，老闆又不經常在企業裏面，發現瞭(le)加班者就表揚，那麽在老闆的這種鼓勵忙、鼓勵加班的文化指導(dǎo)下，企業就開始爲忙而忙，而不是爲結果而忙，結果是越忙越受到老闆的表揚，越表揚人們就會越忙，就會出現“宮女多餓死”的現象，結果忙而無效 。
不鼓勵純(chún)粹的個人英雄主義 ，應當鼓勵協同作戰的團隊意識；不要隻關注形式上的忙和加班 ，應當關注效率，應當把每個人的工作安排細化，在規定的時間完成規定動作（規定任務），把關注形式轉變(biàn)爲關注結果和過程相結合上來。
企業戰略有問題
企業在戰略方向上容易出的問題是戰略方向錯(cuò)誤和戰略方向不定。如果是戰略方向錯(cuò)誤，整個是南轅北轍，無論員工如何忙，也都是負效益和負效率；如果是戰略方向搖擺(bǎi)不定，忽左忽右，盡管員工很忙，但盡做重複的勞動和無謂的勞動，談何效率和效益。
制度與監管不到位
如果流程沒有問題，那麽再看制度方面 ，服務管理制度和業務管理制度不支持流程系統，或制度之間相互掣肘和矛盾 ，或漏洞百出，或制度的制定有沒有充分尊重人文情懷，制度過於嚴格瞭(le)，重罰等於不罰，大家變著(zhe)法子鑽制度的漏洞，甚至集體對抗制度 ，制度過於寬松時 ，約束力不夠。
另一方面：流程和制度都是固化的，而監管是靈活的，監管必須按原則辦(bàn)事，如果監管者不能按原則辦(bàn)事 ，辦(bàn)事不公，會極大降低人們對流程和制度的忠誠(chéng) ，監管者素質低下，根本不懂得如何監管，不知道監管什麽，怎麽監管，那麽勢必會造成監管無力。
監管無力會導緻不知道大家都在忙什麽，是否忙得對瞭(le)，忙得是否有必要，是否在真正的忙，或忙到點子上；或者監管過於(yú)嚴格和僵化，不知道原則和靈活相結合，固守過時的落後的管理制度，那麽将極大地限制人們的積極性和創造性。
管理者和基層(céng)員工都缺乏相關(guān)能力
作爲企業的主管，尤其高級主管，千萬注意不要讓員工無爲的勞作，要知道你的一個指令将會傳導到基層(céng)，各級員工都會爲你的指令而忙，忙瞭(le)半天沒有效果，是無爲的勞作，甚至是錯誤的，負面的勞作，領導者自身又不敢承擔責任，試想其結局會是如何的糟糕？！
如果這樣的次數多瞭(le)，員工也就疲瞭(le)，主管者的智慧也就沒有效用瞭(le)。然而大家又不能違抗上級的命令，怎麽辦(bàn)？員工就會兵來将擋，你有千條令我不行，我就忙掃自己的門前雪，大家都在忙，其實是各自忙各自的。
另外員工方面：一個質地很好的員工， 其工作效率可能是一般員工的兩倍、三倍、甚至10倍以上，更重要的是工作的質量不一樣，質地普通的員工在短時期内無論如何勤奮(fèn)和努力是不能趕(gǎn)上和超越質地很好的員工的。
布置同樣的工作，質地優異的員工可能一天之内就完成瞭(le)，而質地差的員工非常努力，一周後才完成瞭(le)，而且工作質量根本不可能與質地好的員工相提並(bìng)論。
針對上述情況企業要進行相應的管理者和員工培訓，同時運用績效來引導(dǎo)他們往正確(què)的方向上走。
來源：物流搜索
http://m.shengtaifangzhi.cn
全國免費服務熱線
