濟南物流公司 ：産業環境趨勢下，物流體系如何進行搭建？
發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時間(jiān)：2018-11-26 08:49:59
産(chǎn)業環(huán)境趨勢下，物流體系如何進行搭建？
物流體系會随著(zhe)外界因素的變(biàn)化而不斷變(biàn)化，本期視頻将分享宏觀環境、技術環境、行業/産業環境（供應鏈）的發展變(biàn)化對(duì)物流體系的影響，以及在不同環境趨勢下 ，物流體系如何進行搭建。
宏觀環境
宏觀環境是影響物流很重要的一個因素，比如說供給側改革會導緻企業物流的物流量發生瞭(le)變(biàn)化，一帶一路 ，它讓企業物流有更大的空間(jiān)去擴展自己的網絡。城市新經濟(jì)使得企業物流在新的經濟(jì)體系下，物流量和物流目标都發生瞭變化。
技術環境
由於(yú)智能技術的廣泛應用，它讓物流變(biàn)得更加的便捷 ，更加的高效。互聯網技術也讓物流可以形成一個平台，在平台裏(lǐ)邊(biān)可以去整合資源，讓成本和效率都得到優化 。
行業/産業環境（供應鏈）
制造型業務
首先我們看供應鏈前端的制造，随著(zhe)2025中國制造的趨勢，圍繞趨勢的整個(gè)物流體系要以智能制造爲核心，包括質量提升、技術創新、工業綠色、“互聯網+”等等。這些要素讓企業物流的運作中的目标和對象都發生瞭(le)變(biàn)化，具體來說整個(gè)供應鏈裏有一些智能的設備(bèi)需要聯網，信息需要共享，那麽同時物流體系也需要符合這樣的要求，因此需要去革新 、需要去建設，更需要去轉型升級 。因此制造型業務的趨勢變(biàn)化給物流體系帶來瞭(le)新的升級需求 。
分銷型業務
我們把採(cǎi)購和分銷融合在一起，形成一個(gè)商貿物流。分銷型業務的前端需求需要有更大、更靈活的形态，包括說供應鏈金融 、行業並(bìng)購(gòu)等的一些手段或者業務形态，讓企業能夠在分銷的業務裏可以做得更大 ，擴張得更快。這是分銷型業務的發(fā)展趨勢，它讓物流體系需要在業務上 ，包括在物流金融和供應鏈(liàn)金融上的整合，甚至說當(dāng)企業需要發生並(bìng)購或者需要發生擴張的時候，整個物流體系需要用一體化的一些手段或者技術 ，包括供應鏈物流的一體化、物流的一體化等業務形态 ，讓分銷企業的經(jīng)營和運營得到很好的改變(biàn)和提升。
零售型業務
零售型業務現在比較典型的就是新零售，新零售是以互聯網、電(diàn)子商務爲核心 ，然後融合瞭(le)數字化供應鏈 、庫存的網絡分布 。這些形态的零售型業務需要有新的物流體系來(lái)做支撐(chēng)，此時物流體系裏需要高效的物流網絡，讓物流網絡有合理的節點(diǎn)的分布 ，以便讓網絡的庫存得到合理的布置 ，同時服務於(yú)以用戶爲中心的業務特征 ，讓用戶(hù)更快速、更高效地接收到貨物，以上便是零售型業務給(gěi)物流體系提出的新要求。
物流體系的變化
行業/産業，或者說供應鏈所産生的新趨勢下，對於物流體系的需求形成瞭(le)不同的目标，有著(zhe)不同的服務水平要求。我們可以把這些對(duì)於(yú)物流需求的要素進行一個拆分，形成對(duì)時間的、對(duì)空間的、對(duì)數量的、對(duì)質量的，也包括對資源的需求。随著(zhe)這五個要素的拆分，可以構建一個物流體系，來探索它如何去滿足産(chǎn)業/行業或者供應鏈的需求。
物流體系本身又有兩個屬性，一個是它本身是服務於(yú)一些其他的産(chǎn)業或者行業，同時它自己又是一個新的一個産(chǎn)業。在這樣的狀态下，它就更需要通過對於(yú)需求的拆分來形成自己的體系。
我們可以採(cǎi)取流程的方式來去梳理不同的需求，從總的來看，它有著(zhe)更敏捷、更柔性、更智能、更綠色的趨勢。我們最後再結合流程，把這些需求以及趨勢變(biàn)化組織和形成一個(gè)新的物流形态。在不同的企業環境下形成不同的物流形态來對(duì)外部環境做支撐(chēng)。
以上便是從(cóng)外部環境的趨勢變(biàn)化到企業物流内部建設的整套邏輯和過程。
來源：物流沙龍
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