濟南物流：消失的“地球港”，流浪的新零售
發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時間(jiān) ：2019-02-22 08:53:04
在新零售大發(fā)展的時代，衆多新品牌如雨後春筍般湧現，“地球港”就是其中一個(gè)。
2018年初，地球港攜資本興沖(chōng)沖(chōng)殺入新零售行業，半年内在北京、青島(dǎo)和大連連續開出5家門店，其風頭與盒馬鮮生、超級(jí)物種等不相上下，因此有媒體将地球港稱(chēng)爲“新零售賽道的第三股力量”。然而，不到一年時間，員工離職讨薪 、遭遇資金斷(duàn)裂的消息便接踵而來 ，最終5家門店全部遭遇停業關店，地球港随之消失在公衆視野當(dāng)中 。
其實 ，地球港的興衰發展並(bìng)非個案，如今衆多主打新零售的品牌都面臨著(zhe)類似問題 ：看似繁華熱鬧 ，一旦離開資本的支撐，則一切都無從(cóng)談起；立志與傳(chuán)統零售劃清界限，逃離傳(chuán)統的盈利模式，最終卻難以找到合适定位 。新零售，像一個流浪的少年一樣 ，帶(dài)著(zhe)夢想出發，卻又不知前路究竟如何 。
2018年1月，地球港生鮮超市全國(guó)首店北京六裏(lǐ)橋店正式亮相
“地球港”的興(xìng)衰
回顧地球港的興衰變(biàn)化 ，簡直如坐過山車(chē)一樣跌宕起伏。
2018年1月，地球港生鮮超市全國(guó)首店北京六裏橋店正式亮相，經營面積(jī)3000平方米左右，主打“精品超市+特色餐飲”，並(bìng)且上線瞭(le)地球港APP，服務周圍3公裏的線上用戶 ，進一步實現線上線下的融合 。
與傳統商超有所不同 ，特色餐飲是地球港的主打招牌，其採(cǎi)購團隊從108個國家精選上萬種優質食材，門店集結瞭(le)海味鮮港、牛扒炙港、谷匠糧港、日料町港、原麥悅港 、鹵勳真港、尚爐鮮港等十餘個餐飲檔(dàng)口。此外，地球港還推出瞭(le)門店3公裏内半小時達服務，保證-18℃至60℃全溫層配送标準，確(què)保食材送達的時候保證新鮮。同時在店内也設置瞭(le)懸挂鏈系統連接前店後倉(cāng)，提升線上訂單(dān)的配貨效率。
如果細心觀察可以發現，地球港的許多做法與盒馬鮮生有很多相似之處。憑借著(zhe)集“生鮮超市+餐飲體驗+線上業務倉(cāng)儲配送”的模式，盒馬鮮生被認爲開創瞭(le)新的購物模式，顧客隻要進入購物區就可以近距離看到各種海鮮産品，並(bìng)且旁邊設有烹饪區 ，隻要付出不高的加工服務費(fèi)，就可以快速品味到美味佳肴 。地球港在許多方面進行借鑒的同時 ，也有所創(chuàng)新，例如採(cǎi)用“自營+孵化”的餐飲模式，餐飲面積占到瞭(le)門店的三分之一 。此外，地球港引入瞭(le)更多泛科技的體驗設備 ，諸如自助啤酒機(jī)、冰激淩(líng)機(jī)等。
自從(cóng)在北京開出首家門店後，地球港開始快速擴張。2018年7月 ，在青島開出超10000平方米的未來廣場(chǎng)店。8月，地球港又登陸大連，半年多的時間，地球港一口氣開出5家門店。 這樣迅猛的發(fā)展勢頭 ，的確(què)讓人驚歎，因爲每開一家新店費用都相當驚人，除瞭(le)場地租金、人員工資、商品採(cǎi)購成本等等之外，單是店面裝修費用就是一筆巨大開支。
地球港青島(dǎo)未來廣場(chǎng)店裝修成本頗高
地球港爲瞭(le)打造很多自己的鮮明特色，會(huì)專門邀請室内設計師進行門店的裝修設計。甚至可以說 ，在所有的新零售門店中，地球港似乎是唯一一家在裝修方面可以不計(jì)成本的品牌。據(jù)悉，普通地球港門店的裝修成本都在七、八千萬元，而像青島超10000平方米的大店，裝修成本會更高一些。相比之下，同樣定位於(yú)新零售門店的京東7Fresh大族廣場(chǎng)店，4000平方米左右店面的裝修成本隻有兩千多萬。這難免讓人對地球港的資金實力 ，産(chǎn)生瞭(le)一些疑問 。
不過(guò)，好消息随之而來。2018年8月，地球港宣布完成pre-A輪融資，投資方爲新龍脈資本，雖然具體金額(é)未透漏，但融資完成後，地球港估值已達到10億元 。融資後，地球港方面的底氣變(biàn)得更足瞭(le) ，宣稱将超速布局“未來零售”，持續多維度發力， 並(bìng)喊出瞭(le)“未來五年 ，進入 49 個城市，布局 500 個門店”的口号。
據瞭(le)解，在地球港的管理層(céng)中，集合瞭(le)拉卡拉、盒馬 、家樂福、沃爾瑪等多家知名傳統零售和互聯網企業走出的高管。從團隊人員構成上看，並(bìng)不缺乏對於零售的理解 ，對於新零售也有著(zhe)美好的設想，如今有瞭資本助力，地球港的一出好戲，似乎即将開場。
然而，意想不到的結局卻随之發生瞭(le)。2018年11月，當(dāng)各大電商平台的“雙11”促銷如火如荼之時 ，地球港的各門店内卻是另一番光景：供應商停止供貨，很多貨架被清空，餐飲區全部停業，店内顧(gù)客寥寥……更爲緻命的是 ，因遲(chí)遲(chí)拿不到工資，門店員工隻能選擇與公司停止勞務合同，走入瞭(le)離職、讨薪的境地。最終，地球港5家門店全部關閉(bì)，目前已是人去屋空。曾經風(fēng)光無限的地球港 ，如今隻剩一段江湖傳(chuán)說。
喧鬧後的思考
據瞭(le)解 ，經營情況急轉直下，門店相繼關閉，很大程度上是由於(yú)地球港的母公司資金問題所緻。
一直以來，地球港自稱(chēng)是資本入場(chǎng)的“新商超+新餐飲+新科技”多業态融合的“新物種”，而“資本入場(chǎng)”指的是所背靠的母公司——複(fù)華控股。據資料顯示，2017年3月，地球港母公司北京地球港卓越商業管理有限公司成立，其控股股東(dōng)爲北京複(fù)華卓越商業管理有限公司，占股50.11%，而北京複(fù)華卓越商業管理的控股股東(dōng)則是複(fù)華控股有限公司 ，占有70%股東(dōng)。2018年 ，因旗下金融平台出現兌付危機，複華控股旗下其他産(chǎn)業均受到牽連，作爲地球港的最大股東(dōng)，複華商業在資金方面也是捉襟見肘。地球港的運營成本並(bìng)不小 ，8月的融資僅是杯水車薪，這種情況下資金斷鏈也是在所難免瞭(le)。
因資本湧入而崛起的地球港，不到一年時間就遭遇關停，新零售與資本如何相處(chù)？我們該(gāi)如何更好的利用資本，而不是被資本所累？這是需要我們(men)不得不面對(duì)，也是需要認真思考的問題。
此外，在資本之外，如何回歸(guī)零售本質，如何在經營管理、物流運作、模式創(chuàng)新方面做得更好更踏實，也是新零售企業需要進行提升和改進的。
受盒馬鮮生成功運作的影響，2018年各路商家紛(fēn)紛(fēn)進(jìn)入生鮮超市賽道，例如蘇甯旗下的蘇鮮，美團旗下的小象生鮮紛(fēn)紛(fēn)在各城市布局，而物美超市、王府井百貨等老牌零售勁旅也先後推出瞭(le)自有的生鮮品牌……地球港也曾将其作爲在市場(chǎng)中立足的突破點，隻是生鮮餐飲已成爲新零售戰場(chǎng)上的兵家必争之地，要想做出特色並(bìng)非易事。
並(bìng)且，地球港的百貨商品主打偏中高端的進口商品，因爲其最初理念就是集合全球好物，爲消費(fèi)者提供品質生活。但真實情況是，這些定位不明、價格偏高的進口商品，似乎也難以引發(fā)消費(fèi)者的興趣。新零售企業宣揚的一些理念，是否經得起市場驗證，是需要注意的。
如何平衡發展線上與線下業務，是零售從(cóng)“傳(chuán)統”走向“新”的關鍵
盒馬鮮生的成功告訴我們，對於(yú)新零售而言，線上體驗同樣不凡。通過電(diàn)子價簽等新技術手段，實現線上線下同品同價；再基於(yú)門店自動化物流設備，確保瞭(le)門店的分揀效率；顧客足不出戶在手機上下單後，隻要位於(yú)門店方圓5公裏内，30分鍾即可送貨到家。地球港雖然也推出瞭(le)面向線上的服務，但在運營初期並(bìng)不追求線上訂單量，擔心追求純線上會讓業務走形。如何平衡發展線上與線下業務，恰恰是零售從(cóng)“傳(chuán)統”走向“新”的關鍵。
消失的地球港，留下瞭(le)一段令人扼腕歎息的江湖傳(chuán)說，也給我們留下瞭(le)許多值得思考的問題。
而每個(gè)新零售品牌都在拼命與傳(chuán)統零售劃清界限，可新零售究竟是什麽？新零售企業或門店正在全國各地競相擴張，但截至目前，仍沒有任何一家可以說自身模式已經成熟並(bìng)具備(bèi)持續盈利的能力，如果沒有資金的強勢支撐，新零售的發展會持久嗎？對於(yú)這些問題，時間也許會給出答案，市場(chǎng)會做出回答。
來源 ：物流技術與應用
http://m.shengtaifangzhi.cn
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