濟南物流：物流行業競争激烈 ，如何激流勇進？
發(fā)布者 ：振宇物流 發(fā)布時間(jiān)：2019-04-22 09:04:08
導讀
近幾年，中小物流企業從(cóng)靠“天時地利人和”生存逐步過渡到靠實力生存 。随著(zhe)資本競争的加劇，物流行業幾經洗牌，大多數中小物流企業因爲缺乏競争力，舉步維艱。他們如何在競争浪潮中激流勇進並(bìng)獲得突圍 ，變(biàn)得迫切而重要。
中小物流企業的發展困境
1傳(chuán)統(tǒng)物流居多，科技化程度不高
目前，在中小物流企業中，傳統物流仍占很大比重，包裝、運輸、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)各環節間未能形成一體化鏈路。此外，很多中小物流企業智能化配套設施不完善 ，各類物流信息也相對封閉(bì)，物流信息數據未能互通共享，物流信息孤島(dǎo)現象普遍。
2 效率低，服務(wù)品質(zhì)不高
由於(yú)缺乏有效的運作機制和管理機制，絕大多數中小物流企業在服務過程中頻繁出現超時、貨損、貨差、對(duì)客戶的響應不及時等問題。影響瞭(le)整體的物流效率，降低瞭(le)客戶(hù)的體驗。
3運力過剩，缺乏貨源
在我國 ，短缺經濟時代已經結束，經濟發展進入結構性相對過剩階段，經濟增長(zhǎng)已從供給約束爲主轉變(biàn)爲需求約束爲主，這一現象在物流領域最明顯的表現便是運力過剩 。由於(yú)缺乏競争力，規(guī)模不足，中小物流企業獲得穩定貨源和大客戶的幾率也在不斷下降。
4物流成本高，利潤微薄
在企業的運營中，居高不下的物流成本一直是企業快速發(fā)展的一大瓶頸 。運營過程中的油費 、過路費與上遊運費的賬期錯(cuò)配給小微物流企業帶來瞭(le)巨大的資金周轉壓力。而行業信用體系不健全又使得小微物流企業很難從傳(chuán)統金融渠道獲得資金支持 。加之價格戰導(dǎo)緻惡(è)性競争 ，物流行業的利潤空間一再被壓縮 。
中小物流企業如何從(cóng)困境中突圍(wéi)
1積(jī)極(jí)轉型升級，提高信息化程度
一方面，完善物流智能化配套設施。加快物流園區和物流中心交易、辦(bàn)公 、金融一體化和網絡化建設，提升倉(cāng)儲、運輸、分揀、包裝等自動(dòng)化程度。另一方面，完善和提升物流配送的智能化和信息化水平。依托大數據、雲計算、互聯網、北鬥導(dǎo)航等先進(jìn)技術，開(kāi)展物流跟蹤定位、配送路線優化。
2規範流程，标準化運作
物流活動的根本任務是将運輸産(chǎn)品保質保量並(bìng)及時地送達目的地。要提高物流運作效率，規範流程，實施标準化運作必不可少。隻有對運輸、包裝、裝卸、搬運、倉(cāng)儲、配送等各個子系統都制定相應标準，並(bìng)嚴格貫徹執行，才能實現整個物流系統的高度協調(diào)統(tǒng)一，提高物流系統(tǒng)的運作水平和管理水平。
3整合資源，協同共享
通過各類信息平台之間的互聯互通和信息共享，合理應對(duì)物流資源的緊缺或物流資源的閑置，實現自身利益最大化。當(dāng)出現物流供應的緊(jǐn)缺時，可以暫時借助第三方物流來滿足企業内部物流的“缺口”；當(dāng)企業内部物流出現閑置時，可以暫時充當(dāng)第三方物流來(lái)避免企業内部物流資源的浪費(fèi)。
4專注細分領域，精細化服務
物流的需求是多樣化的，現階段，客戶已從(cóng)過去對於(yú)服務的低價位要求，上升到高品質及個性化服務。在同質化競争中，找準企業自身的定位和優勢變(biàn)得迫切而需要。一方面企業要将自己的行業優勢發揮到極緻，形成競争壁壘。另一方面，爲瞭(le)及時滿足不同地區的客戶對(duì)運輸服務的不同需求，定制化、精細化服務可以讓中小物流企業從(cóng)同質化競争中脫穎而出。
來源：物流公會
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