濟南物流 ：馬雲 ：2019年管它好和壞 ，隻做好自己！——緻寒
發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時間(jiān)：2019-01-07 09:03:52
馬雲：2019年管它好和壞(huài) ，隻做好自己！——緻寒冬裏(lǐ)掙紮的物流企業！
1月3日，世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會第十次會員代表大會在上海舉行，馬雲發(fā)表瞭(le)他新年的第一個演講——在這個(gè)演講裏，他向在寒冬裏掙紮的企業給(gěi)出自己的建議：與其怪宏觀環境，不如檢查自己。在過去的六個(gè)月中學到瞭(le)什麽？改變(biàn)瞭(le)什麽？團隊完善瞭(le)嗎？
當然，他還是那個金句頻出的馬雲 ：“你改變(biàn)不瞭(le)特朗普，你連你媽都改變(biàn)不瞭(le)。你要改變(biàn)你自己。”“風過去，摔死的一定都是那些豬，豬被風吹起來 ，它不會長(zhǎng)出翅膀來。”說到底 ，馬雲的核心觀點(diǎn)依舊是，在形勢不好的時候，企業更應該(gāi)關(guān)注自身、完善自身。
以下爲馬雲演講全文：
每年年會我們到這兒來學習、思考、反思，這是郭（廣昌）會長(zhǎng)和所有的副會長(zhǎng)們所做出的巨大努力和對(duì)商業的貢獻。同時我也對王均金表示極大的尊重和欽佩，因爲擔(dān)當商會的會長(zhǎng) ，它不是權力 ，不是榮譽，而是責任。尤其在今天的經濟形勢下面，要帶(dài)領上海浙商能夠有新的突破，非常不容易 。每個(gè)企業都很忙，在這麽忙的時候 ，能夠(gòu)投入大量精力，從(cóng)事商會工作 ，我非常欽佩 。
我也祝賀在座所有的企業家，2018年確(què)實很不容易，但是大家都度過瞭(le)。好消息是所有人都不容易 ，壞消息是不容易的時代可能剛(gāng)剛(gāng)開始 ，未來幾年可能會更加難受。但是我一直這麽覺得，主要是對(duì)自己講的 ，社會有機會的時候我們爲社會(huì)創(chuàng)造價值，社會(huì)沒有機會(huì)的時候我們要爲自己創(chuàng)造價值。
現在很多人不斷(duàn)在談反思、談感想，我其實很怕經濟(jì)學家越來越把自己講的像企業家一樣，而企業家講的講的很像經濟學家 。很多企業家動(dòng)不動(dòng)就是體制改革、中美貿易，其實跟他沒什麽關(guān)系。但是我們總把自己企業做得不好怪罪於(yú)宏觀經濟，總把自己的企業沒運營好怪罪於(yú)是别人的問題，是競争的問題，是市場(chǎng)的問題，是宏觀調控的問題，是去杠杆的問題。大道理誰都懂，其實(shí)企業家還(hái)得回到本身，想想自己的小道理 。
你到底從過去的六個月内學到瞭(le)什麽？你改變(biàn)瞭(le)什麽？你的團隊完善瞭(le)沒有？你怎麽會到把股票抵押瞭(le)那麽多去做大量跟你企業毫無(wú)關(guān)系的投資？
最近這兩年聽到很多企業對互聯網的認識是很淺薄的，包括我自己在内。我們這些人知道自己不懂，不斷(duàn)改變(biàn)自己，不斷微調，而不是固執地去做一些事情 。改革開放40周年國家積累瞭(le)大量的财富，40年以前簡單的基礎(chǔ)設施投資，簡單(dān)的招商引資，低端的制造業，中國經濟自然起來瞭(le)。但是今天我們成爲世界第二大經濟體，這麽大的經濟體靠簡單(dān)的管理已經不行瞭(le) ，我們需要真正去運營。
企業越做越大的時候，管兩(liǎng)百人跟管兩(liǎng)千人不一樣，跟管兩(liǎng)萬人肯定不一樣 。兩(liǎng)億以下的市場(chǎng) ，兩(liǎng)億以下的營業額(é)跟二十億以上的營業額(é)是完全不一樣的概念 。我們都在學習。所以我自己覺得過去20多年中美貿易發(fā)展到今天，沒有問題 、沒有矛盾是不正常 ，有矛盾很正常。說心裏話這些矛盾對(duì)於(yú)你有多大影響，這些問題對(duì)你有多大的影響？我自己覺得 ，我們公司做得最不好的時候是我關(guān)心世界的時候。後(hòu)來我關(guān)心我們自己 ，公司的形勢好起來，我關(guān)心自己是否開(kāi)心，做得是否好的時候，我的企業越做越好 ，自己越來越開(kāi)心。
2019年在很困難的情況下 ，每個(gè)企業關注一下自己的客戶 ，關注一下自己産(chǎn)品、技術是否要升級，自己的組織是否要升級 ，自己的投資方向是否要進行調(diào)整。如果不把這些企業最基本的要素去考慮清楚 ，我們這樣的困難還(hái)會很多。
有的覺得我這個行業做得差不多 ，我就應該跨界發(fā)展。太簡單(dān)地理解轉型，太簡單(dān)地理解升級，其實真正升級是你自己是否升級。如果你覺得你的戰略要調(diào)整，你問問看這三件事情有沒有調(diào)整 ：第一人調(diào)整瞭(le)沒有，第二組織調整瞭(le)沒有 ，第三kpi調整瞭(le)沒有 。我發現很多企業每年講我有新戰略，但是從(cóng)來不換人，不調組織，不調kpi，你等於(yú)沒換 。把這些事情做好瞭(le)，也許你就能度過。
90%的人在埋怨宏觀經濟，但是90%倒下去的企業跟宏觀經濟一點(diǎn)關系都沒有 。所以回歸初心，自己想一下，當(dāng)年你爲什麽創(chuàng)業，當年你的生意爲什麽好起來，你怎麽就覺得個生意不行瞭(le)呢？
中國的機會今天講瞭(le)很多，其實有一個機會是中國相當(dāng)瞭(le)不起的機會 ，這三件事情我最近在感慨。
第一 ，中國的14億人口 ，3億的中等收入人群 ，不是中産(chǎn)階級，是中等收入人群 。14億人口在一個(gè)經濟體裏面，歐洲10億人口分成幾十個(gè)國(guó)家和地區。中國(guó)是在一個(gè)經濟體裏面，在同一個(gè)經濟政策下面。這個(gè)巨大的機會是任何一個世界沒有的 。
第二 ，我們國家是全世界少數幾個敢於(yú)對(duì)未來提出2035年計劃、2050年計劃的國家，很多國家連5年以後的計劃不敢提 ，因爲它的政黨(dǎng)會換(huàn)。
第三，我們國家在過去20年對(duì)基礎(chǔ)設施的投資超過歐美國家20年的總和，總體來講，是有機會的。
中美貿易戰，我自己覺得，貿易談得好，做點(diǎn)外國生意，談不好 ，做14億人的生意 。多大點(diǎn)事？！中國的市場(chǎng)足夠我們做瞭(le)。但你自己不調整好 ，怪别人，怪美國，沒有用！你改變(biàn)不瞭(le)特朗普，你連你媽都改變(biàn)不瞭(le)。你要改變(biàn)你自己。調(diào)整自己的人才結構、組織結構、kpi，調(diào)整自己的financing，今天我們埋怨的所有問題，幾乎這些問題在你們公司都有，隻是 ，你是否做瞭(le)這些改革？關鍵是改變(biàn)自己。
企業做得慢一點(diǎn)，不是壞(huài)事。我們做得慢一點(diǎn)，做得好一點(diǎn)，做得舒服一點(diǎn)，做得開心一點(diǎn)。這樣你才能走得遠。我們每個(gè)企業都在講(jiǎng)，做強做大，但做強做大，有個(gè)基本要素，有個(gè)必要條件，就是把企業做好。做好，是做強和做大之間必須要跨過的。你企業做好瞭(le)嗎？你抓住瞭(le)一次機會，這三五年内可能發(fā)展很快，但沒有把自己整一整、理一理，把自己的人才、組織(zhī)理一理，把資(zī)金和投資(zī)理念理一理。
浙商能有今天，是不斷反思自己，反思還不夠，還要調(diào)整自己，我們需要說過以後、真正去做、真正去改變(biàn)。
我看2019年，充滿著(zhe)機會(huì)、挑戰。經濟很好，可能你不好；經濟很不好，肯定有人很好。什麽叫戰略？戰略，是考核一個領導(dǎo)者對未來的判斷(duàn)力，什麽是判斷(duàn)力？看問題的廣度、深度、角度。經濟不好，一定有不好時候的機會；經濟好，一定有巨大的災難。戰略是對(duì)未來的判斷(duàn)力。戰役能力是組織能力。戰術是執行力，就是員工素質。很多企業家花很多時間培訓領導(dǎo)、政府官員，沒有花時間培訓員工、提升員工的能力。員工強大瞭(le)，你企業才會(huì)強大。這些基本功，要做好。不要壓力太大，不要看隔壁老王做得比你家好，其實他也很羨慕你，你不要覺(jué)得你很難，别人比你也好不瞭(le)哪兒(ér)去。
我想提醒大家，2019年管它好和壞，隻做好自己！該(gāi)收身的收身，該(gāi)調(diào)整的調(diào)整，該(gāi)裁員的裁員，該(gāi)加人的部門還得加人，認真從(cóng)“眼睛往外”到“眼睛往内”，也許這樣我們的企業才會渡過難關。因爲隻有自己強瞭(le)，再大的洪水、風(fēng)浪都能度得過(guò)。否則你天天坐山上看風(fēng)浪，你就會成爲風(fēng)浪中的一部分。
過去都講，風口來瞭(le)，豬都會飛。每個人都想找風口，每個人都押寶(bǎo)風口。單個公司講幾個故事，不到一年可以融資幾十億，這正常嗎？這個(gè)時候如果你能把握好，也許就是巨大的機會。因爲風(fēng)過去，摔死的一定都是那些豬，豬被風(fēng)吹起來，它不會長(zhǎng)出翅膀來。
我們每個(gè)企業完善自己，這是唯一的正確(què)道路。形勢好，完善自己；形勢不好，完善自己。無非就是把自己的企業做小一點(diǎn)、做慢一點(diǎn)，做高興一點(diǎn)，做快樂(lè)一點(diǎn)。
祝大家2019年好運！我相信大家能渡過。浙商渡不過，全國(guó)也沒有企業可以渡過瞭(le)。謝謝大家！
來源：物流公會
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